カテゴリー: 仕事

以下の三つの考えを土台に据えることは、有益である:

● 佐藤 篁之 : 「満鉄」という鉄道会社―証言と社内報から検証する40年の現場史 (交通新聞者新書, 2011) p.201.

[仙石 貢 南満州鉄道 第11代総裁は、]「総裁より社員にご相談」(『協和』26号昭和5年5月15日)では
「十八世紀、十九世紀は分業の世の中であった。二十世紀は統一の世の中である。今まで分業組織になっていたものを合理的に総合統一して経営する。…」

● 「三人寄れば文殊の知恵」

● 知識社会

「イージスの父」Meyer提督の物造り哲学 第3項の本質は、“PDCAの「C」に集中する”ことにあるのだと、下記する本2冊を読んで、気づいた:

大熊 康之 : 軍事システムエンジニアリング―イージスからネットワーク中心の戦闘まで、いかにシステムコンセプトは創出されたか (かや書房, 2006) p.344.

Build a little, Test a little, Learn a lot

(小部分を造り、その小部分を試験し、そこから多くを学べ)

金田 博之 : 初速思考　30代で一気に突き抜ける人の集中戦略 電子書籍版 (日本実業出版社, 2013) 位置No.297/1989.

ＰＤＣＡのＰよりも「Ｃ」に集中させて高速回転させる。

金田 博之 : 初速思考　30代で一気に突き抜ける人の集中戦略 電子書籍版 (日本実業出版社, 2013) 位置No.423/1989.

振り返りをしないことは、経験をそのままほったらかしにしていることです。これでは、目の前の仕事を毎回「その場しのぎ」で感覚的に進めるだけになってしまいます。

奥野 宣之 : 情報は１冊のノートにまとめなさい[完全版] Kindle版 (ダイヤモンド社, 2013) 位置No.126/2210.

常に一冊のノートだけに情報を入れ、それを読み返す。

上級指揮者は、圧倒性を追求する。なぜならば、圧倒性が、他者に我が意志を強制するからだ。すなわち、圧倒性が戦略の成果の源泉であるからだ。

圧倒性のためには、複数の任務遂行パッケージが堅牢に機能していなければならない。任務遂行パッケージを活動させ、意図した順序で、あるいは意図した時期に同時に、成果を発現させる。圧倒性の根源は、先行性と順序性・同時性 (両性質はともに、組み合わせを意味する。「アイデアは新しい組み合わせである」) である。故に、上級指揮者は、時期に関心をもつ。

任務遂行パッケージが堅牢性を損ねるような、すなわち圧倒性の堤(つつみ)にわざわざ穴が生じるような奇策は要らない。「戦略は兵力を必ず同時的に使用せねばならない」のである。当たり前のことを当たり前のように実行する平凡性が必要である。当たり前に実施すべき・確認すべき事項を実施・確認し、当たり前のように工夫を続け、当たり前のように実り多い領域を見つけていかなければならない。

中級以上の指揮者は、大計を構築し、また、予めリスクに備え、他者に我が意志を強制するために、事案を引き起こし、 事案の処理に操作を加える。その際の活動主体は、任務遂行パッケージであり、これを日頃から整備する。

下級指揮者は、奇策・個々の工夫に満足する。資源が限られる中、“何とか成し遂げる、何とかやっていく”(:これは、英語manageの意味である)ために有効な手段は、奇策・個々の工夫である。「戦術は兵力を小出しに(継続的に)使用しても差支えない」のである。

関連:
中西 輝政 : 情報を読む技術 EPUB版 (サンマーク出版, 2012) p.186.

　どのような世界でも、自分と相手のめざすものや理想とする形が百パーセント一致することはきわめて稀です。そこで相手をこちらの意に沿うように動かそうと思ったら、相手の心に影響を与えて行動を変えさせる、あるいは好ましい方向にコントロールする。つまるところ「戦略」とは、このことに尽きます。

　　関連の関連:
　　「戦略」という言葉は2つの意味に使われている
クラウゼヴィッツ=著 篠田英雄=訳: 戦争論 (上) (岩波書店, 1968) p.314.

戦術と戦略との差異に関する結論は、―― 戦術は兵力を小出しに(継続的に)使用しても差支えないが、戦略は兵力を必ず同時的に使用せねばならない、ということである。

任務遂行能力パッケージの構成、任務遂行能力の要件(DOTMLPF)　本記事での「任務遂行パッケージ」は、リンク先の「任務遂行能力パッケージ」ほど大がかりなものを限定していない。たとえば、特許 1通だけでも「任務遂行パッケージ」になる。

能力を最大限に生かすために、手続きや問題の回避策を用意しておく

協働者に身構えさせたら負けである。 #*

— TAKAGI-1 高木 一 (@takagi1) November 16, 2013

全体を示すこと

導入は、相手を驚かせないように書くものだ

何かを実施するときには、以下を知っていると最強である:

・実施の始点を知っていること。(:依頼先、依頼書類様式など)
・状況の操縦法を知っていること。
・次に起こることを知っていること。
・現在の状態を知っていること。(:管理できていること)

戦闘における個々の事象は、確率に支配される *。即ち、戦闘はリスクであり、勝利はプロフィット(利益)を生む。

　* 戦闘における損失を、兵力の関数として表現する「ランチェスターの法則」が、それを示唆している。

しかし、いつ・どこで戦うかは、戦闘における確率を新たな確率で上書きする。すなわち、戦闘における有利/不利を生む。いつ・どこで戦うかは、情報によって決められる。故に、情報は、戦争においても企業活動においても、重要である。

カードをカタログスペックで使うなどころではく、だいたい「配られたカードで勝負するしかない」ということはない (ただし、やり様に工夫は必要)。

時間の見積もりをどうするか？　－「仕事が忙しい！」の9割は思い込みだった【2】：PRESIDENT Online – プレジデント

100時間のつもりで計画を組んでも、実際は140時間かかるケースが多いというのです。

【読了】経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目（ダイヤモンド社） | 読了blog@33歳

188ページ
人は、自分の能力については40%のインフレで考え、他人の能力は40%のデフレで考える。… (ロッキード事件を指揮した検事)

フランシス・ベーコン=著, 渡辺 義雄=訳 : ベーコン随想集 (岩谷文庫, 1983) p.103.

一般に、重大な行動の開始は百の目をもつアルゴスに、その終結は百の手をもつブリアレオスに任せるのがよい。すなわち、最初に注意し、次に急ぐことである。

人は、結論が損失である論理の不成立よりも、結論が損失である論理の成立を快く感じるのである。

結論が損失である論理の不成立は、理解における気持ち悪さとして感じられる。

結論が損失である論理に気持ち悪さを感じる場合には、損失を免れる方法がある可能性があることを感じているのである。これを突き詰めよ。

おそらく、損失を免れる方法を実現するために制御すべき点は、結論が損失である偽論理の外部(その偽論理において注目されていない点)にある。