私が勤めていたプラントメーカーでは「KKDDで仕事するな」という標語が貼ってあった。いわく「勘と経験、度胸と妥協」だとのこと。
けっこう座りが良いし、応用も利くので、今でもたまに呟いてる。 https://t.co/FWfNq2gg0c— 安達裕章 (@adachi_hiro) November 25, 2023
私が勤めていたプラントメーカーでは「KKDDで仕事するな」という標語が貼ってあった。いわく「勘と経験、度胸と妥協」だとのこと。
けっこう座りが良いし、応用も利くので、今でもたまに呟いてる。 https://t.co/FWfNq2gg0c— 安達裕章 (@adachi_hiro) November 25, 2023
新規事業をやる時に見返している「ソニーの開発18ヵ条」 pic.twitter.com/0rLHXsu390
— yusuke56.eth / Coincheck (@yusuke_56) November 3, 2022
SONYの『開発18か条』が心に響いた。 | 株式会社オンズ
第1条:客の欲しがっているものではなく客のためになるものをつくれ。
第2条:客の目線ではなく自分の目線でモノをつくれ。
第3条:サイズやコストは可能性で決めるな。必要性・必然性で決めろ。
第4条:市場は成熟しているかもしれないが商品は成熟などしていない。
第5条:できない理由はできることの証拠だ。できない理由を解決すればよい。
第6条:よいものを安く、より新しいものを早く。
第7条:商品の弱点を解決すると新しい市場が生まれ、利点を改良すると今ある市場が広がる。
第8条:絞った知恵の量だけ付加価値が得られる。
第9条:企画の知恵に勝るコストダウンはない。
第10条:後発での失敗は再起不能と思え。
第11条:ものが売れないのは高いか悪いのかのどちらかだ。
第12条:新しい種(商品)は育つ畑に蒔け。
第13条:他社の動きを気にし始めるのは負けの始まりだ。
第14条:可能と困難は可能のうち。
第15条:無謀はいけないが多少の無理はさせろ、無理を通せば、発想が変わる。
第16条:新しい技術は、必ず次の技術によって置き換わる宿命を持っている。それをまた自分の手でやってこそ技術屋冥利に尽きる。自分がやらなければ他社がやるだけのこと。商品のコストもまったく同じ。
第17条:市場は調査するものではなく創造するものだ。世界初の商品を出すのに、調査のしようがないし、調査してもあてにならない。
第18条:不幸にして意気地のない上司についたときは新しいアイデアは上司に黙って、まず、ものをつくれ。
マークザッカーバーグの有名な五七五がいつも背中を押してくれるんよな pic.twitter.com/0tpW2mhUxg
— スタバでMacを開くエンジニア (@MacopeninSUTABA) October 2, 2022
研究だけでなく仕事全般に言える名言の詰まった資料https://t.co/STwxeR4vuk
・作業時間ではなく成果を誇ること
・環境を変えることは逃亡ではない
・質問は質問であって「叱責」ではない
・アウトプットには約10倍程度のインプットが必要
・思いついたことを「形」にまで持っていく人はほとんどいない pic.twitter.com/FtYRnXTPBY— QDくん⚡️Python x 機械学習 x 金融工学 (@developer_quant) September 19, 2022
40代になってわかった仕事のコツ。時間が足りないと悩んでいる人は、この4つでマジで楽になる。試してみてほしい。 pic.twitter.com/DRNmjV7QWG
— いれぶん (@eleven_s_s) August 27, 2022
時間の見積もりをどうするか? -「仕事が忙しい!」の9割は思い込みだった【2】 | PRESIDENT Online
完璧にスケジューリングしたつもりなのに、なぜいつも時間が足りなくなるのか。それは時間リスクの見積もりが甘いからです。
仕事の計画を立てるとき、万が一に備えて手は打ってあると胸を張る人は少なくありません。しかし、その多くは危機(ハザード)管理であって、リスク管理でないことに気づいていない。
ハザードとは、災害や事故といった事態のことであり、危機管理ではハザード発生時のリカバリーに主眼が置かれます。一方、リスクはハザードと違い、日常の中で予定どおりに進まない可能性があるものすべてを指します。たとえば「仕事中に突然、顧客が来訪する」というイベントは、けっして災害や事故ではありませんが、日常的で不確実という点では立派なリスクです。時間のリスク管理とは、こうしたイベントを事前に把握してマネジメントすることをいいます。
普通に仕事をしていれば、さまざまな時間リスクに出合います。「いざ外で仕事をしようと思ったら、必要な資料が揃っていなかった」(資料の欠落)、「上司の意図を誤解したまま仕事を進めて、やりなおしを命じられた」(要求への無知)といったイベントも起こりうるでしょう。
10:54~
来た球を「前倒し」で打つのが「仕事」 | 東洋経済オンライン
[齋藤孝氏:]
私が考える働くことについての概念は「自己実現」より「他者実現」です。
だから、倫理が必要です。なぜならば、何かを実現された他者は、それを実現した手段の善さも求めるからです。
サービスの極意は、サービス提供者の社会に受け入れること、例えば、話が通じることだと思う。 *b
— TAKAGI-1 高木 一 (@takagi1) 2018年2月2日
異文化がサービスを生み、価値を発掘する。