資源制約がある中で、下級管理者から見て、全体の利益向上を図る上級管理者は基本的に革新的である。上級管理者から見て、部分の利益向上を図る下級管理者は基本的に現状維持的である。 *o
— TAKAGI-1 高木 一 (@takagi1) 2015, 5月 4
似鳥 昭雄 : 私の履歴書 23. 日本経済新聞 (2015/ 4/23 朝刊) 40面.
トップは長期的な視点で考える。社長業とは社員という「抵抗勢力」との闘いでもあると痛感している。
資源制約がある中で、下級管理者から見て、全体の利益向上を図る上級管理者は基本的に革新的である。上級管理者から見て、部分の利益向上を図る下級管理者は基本的に現状維持的である。 *o
— TAKAGI-1 高木 一 (@takagi1) 2015, 5月 4
似鳥 昭雄 : 私の履歴書 23. 日本経済新聞 (2015/ 4/23 朝刊) 40面.
トップは長期的な視点で考える。社長業とは社員という「抵抗勢力」との闘いでもあると痛感している。