処理: 2007/09/08
　■ 雑リーフ ■
 
<1>技術者
<2>仕官
<3>指揮
<4>バングラデシュ
<5>「がさつ」で良かったのだろう
 
 
<1>
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▼技術者
 
「失敗学」事始め  第14回「もの作りの精神を忘れた日本の凋落」
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「顧客の声を聞け」という「常識のウソ」
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失敗知識データベースの試験公開を開始
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メチャトロニクス
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工業の慣性と、工学と理学
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エンジニアは技術だけでは幸せになれない "自分戦略"で自らの軸をつくれ！
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0305250.html#2 
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ロボコン黎明期の C.K.1号
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Webラーニングプラザ 技術者Web学習システム
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エンジニアは職場でこう見られている
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0405040.html#2 
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駅ホームでの工事、大型資材搬入に使える空気のような輸送路
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/wr-c_0405290.html#1 
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上司激白! こんな若手エンジニアは使えない
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0406080.html#3 
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三菱のクルマ問題で逆に感じる「品質管理」の大切さ
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0407050.html#1 
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<2>
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▼仕官
 
他人の思惑ばかりを気にしていると自分の働きは生かせない
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0311020.html#4 
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相手に気を使わせない気配りとは
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0403090.html#3 
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先に謝ったもの勝ち
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0402222.html#3 
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上司をイライラさせない報告術 番外編：マイナス情報を報告しなければいけない時
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0403120.html#2 
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逆効果を生む「過剰丁寧」に注意
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0403090.html#4 
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至上の処世術
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0404220.html#1 
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主人は無理をいうものなれと知れ
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0405092.html#2 
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下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ。...
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0405092.html#5 
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長所を強くアピールせよ
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0405110.html#3 
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上司と口論してはいけない。...
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0405140.html#3 
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成功の道は信用を得ることである。...
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0405140.html#4 
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敵が欲しければ味方より偉くなればよい。...
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0405222.html#4 
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我らの最大の光栄は、1度も失敗しないことではなく、...
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0405223.html#4 
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凡庸・優柔不断な上級指揮者の能力、あるいは一位・トップの価値
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/wm-c_0405230.html#3 
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目上の人への挨拶
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0406080.html#3 
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<3>
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▼指揮
 
第三善を戦場に送れ
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/wm-c_0308290.html#4 
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今は先を見ている時ではない
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0310100.html#5 
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機械式時計
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0312062.html#4 
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>なぜ機械式時計に断然 精度で勝るクオーツ時計が、機械式時計に比べ、
>かくも安いのか
 
 
魔法の数字 150 / 人間が活動・維持しやすい集団の構成員数
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0401210.html#2 
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上司は頑張り過ぎない
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0402290.html#2 
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「学習する組織」をつくる質問の技術
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0306070.html#3 
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相手に気を使わせない気配りとは
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0403090.html#3 
−移転→ http://takagi1.net/webcic/lib/inw2/inw_0403090.html#3 
 
>言葉による誘導。これを極めれば、とんでもなく役立つ気がするとともに、言霊信仰が
>連想される。
 
 
いったん知り合いになると
http://www.php.co.jp/quiz/adults2/quiz.html 
http://www.php.co.jp/quiz/adults2/ans2.html 
# Manager Only file:///D:/ReS3/htxta/spl.html#20040613153911 
 
>本番までに出演者同士が知り合いになり、乱暴に押し合えなくなった。
 
 
工作機械の内需 28.3％増
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0404172.html#1 
−移転→ http://takagi1.net/webcic/lib/inw2/inw_0404172.html#1 
 
 
戦略というのは何をしないかを決めること
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0404040.html#3 
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悪は石に記され、善は砂にかかれる
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0405222.html#1 
−移転→ http://takagi1.net/webcic/lib/inw2/za_0405222.html#1 
 
 
経験というものは、...
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0405223.html#5 
−移転→ http://takagi1.net/webcic/lib/inw2/za_0405223.html#5 
 
 
あることを真剣に 3時間考えて...
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0405223.html#7 
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ネルソン提督の目
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/wm-c_0405230.html#2 
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かつての歴史書が神話からはじまっていた理由
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0406140.html#4 
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アイデアは個人からしか生まれない
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/inw_0408152.html#3 
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歴史学の本質
http://mkynet.hp.infoseek.co.jp/webcic/lib/inw2/za_0410010.html#2 
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▼バングラデシュ
 
バングラデシュ - Wikipedia　[2007年8月19日 08:14 の版]
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%90%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%87%E3%82%B7%E3%83%A5 
 
>バングラデシュは、シンガポールやバーレーンなどの面積の小さい国を除くと
>世界でもっとも人口密度の高い国である。
 
首都 : ダッカ。
 
1971年に第3次印パ戦争の結果として、パキスタンから独立した。
 
画像:PAK1971.JPG - Wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%BB%E5%83%8F:PAK1971.JPG 
 
 
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▼「がさつ」で良かったのだろう
 
道の流れとして、
 
A → B → C
 
とあって、A から B に至る条件が
 
 p + q + r ＞ const_1.
 
で、B から C に至る条件が
 
 p ＞ const_2.
 
である。
 
C に達するために、Bに達しようとして、 p + q + r を増加させようとして、
q や r の値を増加させる戦略をとったものは、B に達せても p の値が
低いために、C に達することができない。
 
 
┃ 注: 本テキストは、メールマガジンのバックナンバーではありません。
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