戸部 良一, 寺本 義也, 鎌田 伸一, 杉之尾 孝生, 村井 友秀, 野中 郁次郎「失敗の本質―日本軍の組織論的研究」

評価・状態: 得られるものが秀逸・多量な本★★★

購入: 2008/ 5/13
読了: 2008/ 7/ 7

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伝わる文章の効用

伝わる文章は、

1. 辺境を開拓する者に後方連絡線を与え、

2. 普通において生まれる者に前方連絡線を与え、

3. 人類に進歩の道を開く。

1. 辺境を開拓する者に後方連絡線を与える

>　では一体なぜ栗田長官はこの最終的な反転を決意したのであろうか。それは次のような判断によるものであった。

(1) 基地航空隊の協力が得られず、また通信不達のため小沢艦隊の牽制効果も明らかでなく、自分たちだけが孤立して戦っている。

2. 普通において生まれる者に前方連絡線を与える

>普通というのは、そのまま放っておいたらずーっとそのままだということだ。だからそれが嫌なら、どこかで普通でなくならなければならない。

3. 人類に進歩の道を開く

志ある者が知っておくべきこと――高度の平凡性 --- 作戦目的を単一化する

「黙れ」と言ってはならない

戸部 良一, 寺本 義也, 鎌田 伸一, 杉之尾 孝生, 村井 友秀, 野中 郁次郎 : 失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫, 1991) p.388.

>日本軍の最大の特徴は「言葉を奪ったことである」(山本七平)という指摘にもあるように、組織の末端の情報、問題提起、アイデアが中枢につながることを促進する「青年の議論」が許されなかったのである。

「意識高い系」を、私は支持する

「意識高い系」で失ったもの　ボランティア・政治参加、阻む無力感 - withnews を受けて。

カタカナ語を乱用するような(修辞だけの)、という意味ではない「意識高い系」を、私は支持する:

理由：

低成長の時代は、2つの事柄を示唆する。

1つ目は、毎年の成長の積み重ねが、大きな成長を生むということだ。

よって、普通であってはならない:

上遠野 浩平 : ブギーポップは笑わない (電撃文庫, 2008) p.112

普通というのは、そのまま放っておいたらずーっとそのままだということだ。だからそれが嫌なら、どこかで普通でなくならなければならない。

本当に世界を変えたいと思ったら、言葉遣いが丁寧になるはずなんです。その人にとって、すべての相手は敵ではなく「説得すべき対象」であり、「罵倒」という概念は存在しません。

— 水野敬也 (@mizunokeiya) 2015年8月24日

よく覚えとけ。現実は正解なんだ。時代が悪いの、世の中がおかしいと云ったところで仕方ない。現実は事実だ。そして現状を理解、分析してみろ。そこにはきっと、何故そうなったかという原因があるんだ。現状を認識して把握したら処理すりゃいいんだ。その行動を起こせない奴を俺の基準で馬鹿と云う

日本の教科書ではフランス革命をものすごく良い事のように書き続けてきて、都合の悪い事は書いて居ません。

市民の暴力革命によって王族を抹殺したという点で日本のサヨクが夢見る革命思想の見本のようにしたいのでしょう。

そのために都合の悪い部分はちっとも教科書に書きませんし書かせないのでしょう。

また、フランス革命によって革命政権が樹立されると革命政権は徴兵制を敷きました。30万人募兵令なんて言っていましたが強制的に各地で割り当てられた志願兵を出さなければならない内容でした。

この革命政権の横暴にヴァンデ地方の農民達が蜂起するとフランス革命政権はこれを鎮圧。この反乱だけで３０〜４０万人の死者が出たと言われています。

ジャコバン派は反対派を次々にギロチンにかけていきました。そして革命政権は内ゲバを繰り返してジロンド派を粛正、フイヤン派粛正、ダントン派粛正、エベール派粛正と、少しでも対立があれば片っ端から殺していきました。これで残された人達が危機感を抱かないはずがなく、クーデターでロベスピエールらジャコバン派がギロチンで処刑されました。

日本の教科書なんかでは非常に肯定的に書かれているフランス革命は虐殺の歴史であり、フランスが自ら王室という権威を殺して潰してしまった事で王室を頂く他の欧州諸国からは下に見られてたりするわけです。

また、国の形としての軸をぶっ壊した事は現代にも尾を引いていてその後も体制がころころと変わり、いまのフランスは1958年から始まる第五共和政です。

見方を変えれば激しく歴史の浅い国だと言ってよいでしょう。

　では一体なぜ栗田長官はこの最終的な反転を決意したのであろうか。それは次のような判断によるものであった。

(1) 基地航空隊の協力が得られず、また通信不達のため小沢艦隊の牽制効果も明らかでなく、自分たちだけが孤立して戦っている。

事故は体系的、戦略的に対策を打てば減る

山之内 秀一郎 : なぜ起こる鉄道事故 (朝日文庫, 2005) p.305.

>事故は体系的、戦略的に対策を打てば減るのである。

• マスタープランやロードマップを策定する。 *1
• 上級管理者を資源 *1 として投入する。
• 資源を集中投入する *2 。

>組織の戦略とは、外部環境の生みだす機会(opportunities)や脅威(threats)に適合するように、組織がその資源を蓄積・展開することである。

>そのためには、まず組織はその戦略的使命(ストラテジック・ミッション)を定義しなければならない。つまり、軍事組織として環境要因のなかにいかなる機会・脅威が潜在的に存在するかを主体的に洞察し、彼(敵)と我(味方)の強みや弱みを相対的に分析し、いかなる方向と領域で我の資源を最も効果的に展開するかについての基本的なデザインを描かなければならない。

>戦術と戦略との差異に関する結論は、―― 戦術は兵力を小出しに(継続的に)使用しても差支えないが、戦略は兵力を必ず同時的に使用せねばならない、ということである。

孤立させない、孤立しない

• 機動部隊を孤独にさせない。
• 基地部隊を孤立させない。
• 指揮官が孤立しない。

機動部隊を孤独にさせない

>　では一体なぜ栗田長官はこの最終的な反転を決意したのであろうか。それは次のような判断によるものであった。

(1) 基地航空隊の協力が得られず、また通信不達のため小沢艦隊の牽制効果も明らかでなく、自分たちだけが孤立して戦っている。

基地部隊を孤立させない

>みんな点(孤島)になってしまって、線ではない。線にするにはそれぞれの点(孤島)が、船や飛行機で繋がって援軍を送れなければいけない。... 大事な国防圏というものが有機的な線になっていないから、米軍は自分の好きなところへ、三倍も五倍もの兵力でやってくる。日本軍はいたるところ点になっているから玉砕以外に方法がない。あとの島は敵中に孤立した点だから米軍は放っておく、

>　島嶼防衛の地上軍の最大の泣きどころは、自分の欲しいものを見る目を持たないことである。つまり点化孤島化(たとえ比島のような大きな島であっても)されているのであった。

指揮官が孤立しない

>　司令長官の出撃――また、山本連合艦隊司令長官自らが主力部隊を率いて出撃したため、逆にかえって適切な作戦指導を行うことができなかった。奇襲攻撃を企図したため、主力部隊旗艦(戦艦「大和」)も無線封止となったのである。

志ある者が知っておくべきこと――高度の平凡性

この進んだ現代に、志ある者は、背伸びして成功をつかもうと思うことだろう。

しかし、成功は背伸びではなく、誰もが行う歩みによって得られる。

つまり、成功は、あなたが持つ突出したものではなく、平凡なものによってなされる。

戸部 良一, 寺本 義也, 鎌田 伸一, 杉之尾 孝生, 村井 友秀, 野中 郁次郎 : 失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫, 1991) p.220.

>巨大で複雑な、組織化された現代戦の作戦で成功を勝ち取るのに必要不可欠な「高度の平凡性」(フィールド『レイテ湾の日本艦隊』)

• 非凡を望むな


• 最善のものを開発する計画を選んではならない


• 最新のものは役に立たない


• 智慧をしぼって考えた複雑な計画は失敗する


• 急進を望むな


• 政治には資源が必要である


• 複数を望むな


• 二兎追うものは一兎も得ず


• 成果はただひとつしか記憶されない

>機構中の摩擦――人間であれ機械であれ――は、その部品が多くなればなるほど増すからである――これは収益逓減の法則の代表例だ。

それは彼らもわかっているでしょうし、それで何も連絡がないということは問題なかったんでしょう

「それは彼らもわかっているでしょうし、それで何も連絡がないということは問題なかったんでしょう」。

彼らは「わかって」おらず、問題があっても、それに気づいていない、という可能性がある。

● 彼らは「わかって」おらず

戸部 良一, 寺本 義也, 鎌田 伸一, 杉之尾 孝生, 村井 友秀, 野中 郁次郎 : 失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫, 1991) p.159.

>方面軍の意図は第一五軍に通じておらず、第一五軍はむしろ、あいまいな表現を自案に有利な意味に解釈してしまったのである。

>同じものを見ても、目的が違うと見え方が違うわけだ。ものごとは、見学の見ではなく、観察の観で見ないと本質はつかめないというのが本田氏の話の趣旨であった。

使命感や個人としての自分を前面に出さない

使命感を帯びて、先頭に立って当事者として行動するも、使命感や個人としての自分を前面に出さないようにしよう。

戸部 良一, 寺本 義也, 鎌田 伸一, 杉之尾 孝生, 村井 友秀, 野中 郁次郎 : 失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫, 1991) p.30.

...強烈な使命感を抱く個人の突出を許容するシステムの存在が、失敗の主な要因として指摘される。

その彼[:精神病理学者で哲学者のカール・ヤスパース]がこう言ったのです。「自分の城」を築こうとする者は必ず破滅する――と。