ジェフリー・ムーア「ライフサイクル イノベーション 成熟市場+コモディティ化に効く 14のイノベーション」

評価・状態: 得られるものがあった本★★☆

購入: 2008/ 3/26
読了: 2009/ 2/11

新社会人が読んどけと思う本のリスト - I 慣性という名の惰性 I

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目標のあり方

● トップダウン式に導く
● 単一化する
● 数値目標にする
● 自らの行為により、最終的に達成できる目標にする


● トップダウン式に導く

ジェフリー・ムーア=著, 栗原 潔=訳 : ライフサイクル イノベーション 成熟市場+コモディティ化に効く 14のイノベーション (翔泳社, 2006) p.14.

>ベクトルを覚えているだろうか。方向と大きさを持った矢印のことである。ベクトルの加算とはどのようなものかを覚えているだろうか。さまざまな方向性のベクトルを加算すると答えはゼロになってしまうのである(...)。
　経営層がイノベーション戦略において確固たる方向性を示さない場合、企業内のイノベーション・プロジェクトは、増え続ける一方で、整合性が取られることがない。そして何もしないまま、それらのイノベーションが市場に持ち込まれても、どれもが独自性をもたらすだけの十分な力を発揮できないのだ。

>ポートフォリオ全体で一貫性のある効率的な管理を行うために、経営層はイノベーション選択の論理的を明確にしておく必要がある。

>「それは目標としてふさわしくない」とダメ出ししたことがあります。理由は「...を測るメジャーがない。数値化できないから」です。

原子力の思想的影響力

原子力関連の製品をつくると「コンプレックス・システム」(「ボリューム・オペレーション」の反対語)の会社になる。

その会社の人の話は、技術的に面白い。