TAKAGI-1(id:tk18)のブックマーク＋Twitter @takagi1
2010/04/05
@inbook_jp <図書館 愛書家の楽園,291>山のように積もり積もった言葉のなかに、また本のページやコンピュータの画面上に、重要な答えを導いてくれる響きや語句や思考があらわれてくれることを願って、これからもずっと言葉をからめとる網を張りつづけるだろう。
posted at 11:54:05
@inbook_jp <図書館 愛書家の楽園,270>パニッツィ[:大英博物館図書館主任司書。Sir Anthony Panizzi (1797-1879)]は...何よりも、「書物が織りなす網」によって、イギリスの文化と政治の本質(アイデンティティ)を支えたいと願っていた。
posted at 11:56:08
@inbook_jp <軍事システムエンジニアリング,344> Act like you are in charge, Spend it like you've got it, Build a little, Test a little, Learn a lot[Meyer提督]
posted at 23:40:00
@inbook_jp <軍事システムエンジニアリング,344> (当事者らしく行動せよ、資源は自分のものとして思いどおりに使え。小部分を造り、その小部分を試験し、そこから多くを学べ) [Meyer提督]
posted at 23:40:16
@inbook_jp <軍事システムエンジニアリング,2> その能力[:時代を変革する壮大な事業を成し遂げる能力]の根源は、...(天才にはいたらないが)多くの優秀な人材の力を効率的に総合して、いかなる大天才をもってしても実現不可能な巨大かつ時代を画する見事な物造りを達成する業
posted at 23:46:57
@inbook_jp <アメリカ海兵隊―非営利型組織の自己革新,124> 「戦略的には一をもって十に当たり、戦術的には十をもって一に当たる」ものであり、時間と空間をダイナミックに同期化させるものである。
posted at 21:31:38
@inbook_jp <アメリカ海兵隊―非営利型組織の自己革新,196> 知識創造こそが組織の自己革新の本質なのであり、新しい知の創造をなくして組織の自己革新はあり得ないのである。
posted at 21:35:57
@inbook_jp <失敗の本質,344> 組織の戦略とは、外部環境の生みだす機会(opportunities)や脅威(threats)に適合するように、組織がその資源を蓄積・展開することである。
posted at 21:37:17
@inbook_jp <失敗の本質,260> 国軍全般の戦略デザインに占めるべき沖縄作戦の戦略的地位・役割を一点の疑義もなく明確に示す努力を怠った
posted at 21:40:23
@inbook_jp <補給戦――何が勝敗を決定するのか,399> 「戦争のプロは兵站を語り、戦争の素人は戦略を語る」(石津 朋之氏による解説より)
posted at 21:43:27
@inbook_jp <ワインバーグの文章読本,8> 頭がいい人が幸せになる方法のひとつは、自己を表現することである。
posted at 23:41:41
@inbook_jp <ワインバーグの文章読本,48> 真の発見の旅は、新しい景色を求めることではなく、新しい目をもつことにある。(マルセル・プルースト)
posted at 23:43:51
@inbook_jp <私塾のすすめ,14> 見通す力のある人が、努力していって初めていろいろなことを達成できるという時代になってきていて、見通し力のない、ただの真面目さだけでは厳しい時代になってきていると言えます。(齋藤氏による)
posted at 10:02:30
@inbook_jp <沈黙の艦隊24,44>王者は 面子で 戦いを続行しては ならない! 王者の戦いは ゆるぎない 確信のもとに 遂行されなければ ならない
posted at 23:50:45