TAKAGI-1 みくすと 総合版

2013/12/28

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• “マスヒロ食時記: 02.東京とんかつ会議” http://htn.to/Fyu9jy
  posted at 09:04:32

• ただ○○するのも芸がない。／　程度が高くない人間は、トラップに騙される。 *b
  posted at 14:40:06

• 軌道計測車が、下り線を通過。 (@ 東加古川駅 (Higashi-Kakogawa Sta.)) http://4sq.com/19r8WnG
  posted at 16:02:39

• http://kindle.amazon.co.jp/post/qxsZlVtvTBWbNDfumoip0Q 「何かを強く思ったから書く」ということは、あまりありません。実際は、「何か書いているうちに何かを強く思う」という順なのだということがわかってきます。
  posted at 16:12:00

• http://kindle.amazon.co.jp/post/6t3AQ5KbRViQ0Q3qrIaQyg ちなみに新聞紙は紙の「目」が縦に流れているので、縦に破るぶんにはものさしがなくてもフリーハンドでほぼまっすぐに破り取ることができます。
  posted at 16:56:03

• http://kindle.amazon.co.jp/post/RkEF-vatT_OY6m_bor40cw 「個人的情報整理で常に心がけておくべきことは、他人が利用する場合の便など一切考えずに、これは百パーセント自分専用であるという大前提をたてて、可能な限り手間をはぶき、可能な限り自分に利用しやすい工夫をこらすことである」。この
  posted at 16:58:31

• http://kindle.amazon.co.jp/post/fzp0ogWTQSORCOhfBtkXiw 本当に必要な質問は、それがやれるかどうかでなく、いつだ。いつプロジェクトを完遂することができるかだけでなく、いつ顧客提供価値を現実のものとするために必要なエコシステムを完成できるかだ。
  posted at 17:08:04

• http://kindle.amazon.co.jp/post/z3tRXeWwTwKHBrnU0F_3NA すなわち、相対的便益が総コストを超えなければならない。こ
  posted at 17:10:23

• http://kindle.amazon.co.jp/post/bk5KI7xgQaa39brgxL658A どの顧客がチェーンにおいて最も重要か？　すべての顧客だ！　エコシステムの一部である、それぞれすべての仲介者が、イノベーションに適応することによってプラスにならなければならない。誰か１人が反対するだけでチェーン全体が壊れ...
  posted at 17:12:48

• http://kindle.amazon.co.jp/post/mRqPBVNkQ3i17xwJCEOhVA に対し、価値設計図は、市場への道筋において直接的ではないが、成功のためには重要な補完的パートナーが、どこでどのようにつながっているのかを明確にしていることである。実際、イノベーションの死角が生まれるのは、従来の戦略ツー...
  posted at 17:28:42

• http://kindle.amazon.co.jp/post/8ZBaghOUTMC0rm8VIsh0xg 全体を通じて確実に１つ言えることは、設計図間の競争においては、全体を通じて青信号の状態を作り上げる計画を立てたものこそが勝利を勝ち取るということだ。始める前にプロジェクトを取り巻く全体像を、たとえ描きづらくても価値設計...
  posted at 17:39:29

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