TAKAGI-1 みくすと 総合版

次に組織として重要なことは、「問題意識の高い人間を現場最前線にどれだけ多く、頻繁に送り込むことができるか」です。

　アンテナの感度が最高度に高い人間を、新戦略を生み出す可能性がある最前線の現場に送り出す。これはそこで営業をさせるというのではなく、現実の問題構造を見通す作業をさせるためです。

日本軍の失敗から何を学ぶのか？ 今後の日本を勝利に導く「3つの戦略」｜「超」入門　失敗の本質――日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ｜ダイヤモンド・オンライン

ライバルだったアメリカ製カラーテレビの指標を理解した上で、まったく別の指標によって購入されるオリジナル商品を目指して、大ヒットを記録することになったのです。
[ Posted Fri, 27 Apr 2012 06:34:23 ]

日本軍の失敗から何を学ぶのか？ 今後の日本を勝利に導く「3つの戦略」｜「超」入門　失敗の本質――日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ｜ダイヤモンド・オンライン

大東亜戦争の後半では、「レーダーにより味方戦闘機を誘導する」米軍の重層防御思想が登場し、レーダー圏内では戦闘機単体の多少の性能差が、まったく勝敗に結び付かなくなっていきます。
[ Posted Fri, 27 Apr 2012 06:36:00 ]

日本軍の失敗から何を学ぶのか？ 今後の日本を勝利に導く「3つの戦略」｜「超」入門　失敗の本質――日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ｜ダイヤモンド・オンライン