算出 分譲マンション事業 ・能勢電鉄線 シリーズ 阪急ホテルグループ 図っていく 強化し 各コア事業 ・阪急不動産�� 業務受託 京阪神一円と首都圏 2003年度中 一層加速させ 競争力の強化 競争力強化 各機能の高品質・高効率・低コスト化 阪急電鉄グループにおきましては シアター・ドラマシティ等 償却前営業利益 客室数約8,800 引き続き 通じて引き続き多くのお客様にご来場いただくとともに グループ横断戦略としての取り組み 演劇部門全体のさらなる収益力の向上 www.hankyu.co.jp/ir/data/200304171N4. ・今後とも 努め ・ホテルグループ全体 とも連携 積極的な出店 展開していく ４ 強化して幅広い良質な作品の制作・編成等 ・都市交通事業 加速させ 提供していけるよう 惣菜店 エンタテインメント・コミュニケーション事業・宝塚歌劇 ＊ 目指していく 事業規模の拡大 車両整備業務等 策定 中心 通じた資産利回りの向上 お客様にとってさらに魅力のある店舗づくりに努めていく 一層推進していく グループ約20社の人事・経理業務 その概要 一体 テナントリーシング力の強化 ２ 活かした新たな取り組み お客様の利便性向上と徹底的な効率化 都市交通乗車機能 2003年度中 国際文化公園都市 ホテル数45 早期実施 運営の一体化 阪急テイスト 高めていく 資産活用の促進 阪急電鉄の路線の一部と位置付け 沿って ポストペイ方式の鉄道ICカード ・出版事業 トラピックス 持つ多機能ＩＣカード 2004年度12倍 ３． 不動産事業・2004年春の街びらきに向けて彩都 通販ブランド 資料１阪急電鉄グループ2003年度経営方針 レジャー事業 舞台の魅力 駅運営 2004年度８％以上連結有利子負債／EBITDA倍率 削減するとともに 持つ雑誌づくりに取り組み 目指していく 高めるとともに 収益性 拡大していく ホテル �鰍｢いなダイニング お客様の利便性 導入するとともに ４ お客様の志向 グループ外 ブックファースト等 グループ各社の販促活動 ・賃貸事業 実現し と管理コストの削減等 示す指標 ３ 今般 経営指標 ２ 及び 中心と 西宮北口 商品企画力と品質の向上 努めていく リテール事業・中食事業の新会社 ビル営業管理部門と施設管理部門の連携 ５ 茶屋町 ブランドマネジメント 展開していく 既存の業態 既存店舗の現状 ３ 図っていく EBITDA 強化していくため １ 阪急電鉄グループ2003年度経営方針 推進し グループ全体の事業の再編成・再構築 pdf 向けて各コア事業の競争力 １ ・�椛謌鼾繼}ホテルズと�叶V阪急ホテル 除く 宝塚 ジオ 目指していく クレジット機能等 業務の高度化にも対応していく リーズナブルな価格 数値目標 ２ 将来の更なる飛躍 空室率の低減 シェアードサービスの提供開始・2003年4月 支えるグループ会社 連結ROE 保有物件の利回り向上 １ ・接客等のソフト面と店内レイアウト等のハード面の双方から 阪急新世紀グループビジョン ロイヤルコレクション 阪急電鉄グループ2003年度経営方針１．2003年度の基本方針 都市交通事業・阪急電鉄 進めるほか 通年の営業利益 支援していく 努めながら 魅力的な商品 グループ 発行し 財務健全性 ＋ 努めていく 一丸となったグループ横断戦略の立ち上げ２． 合わせて 住宅事業 進め グループ 集約し 以上 金融事業 旅行 2007年度10倍 通年の減価償却費 2003年度の具体的な取り組み方針 グループＩＣカードの発行・スルッとＫＡＮＳＡＩとも連携して 他の演劇部門 資産効率の向上 通じて 徹底的な資産のスリム化と資産運用力 一層高めること 検討し 新たに展開するほか 各コア事業 の開発 開発プロジェクト 示す経営指標 阪急電鉄グループ2002中期経営方針 進めていく 活用した増収・増益施策等 クリスタル これ 見直し ファイナンス機能 コスト削減・業務効率化 グループ全体の業務コスト 施設保守 ・�轄繼}交通社 運営することにより �轄繼}ビジネスアソシエイト 主な取り組み ブランドの魅力 〓by Japanese analyzer AYATORI version 1.00

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