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こけむす: [南海]子会社・南海辰村建設の「再生3ヵ年計画」の策定について 

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[南海]子会社・南海辰村建設の「再生3ヵ年計画」の策定について
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■ 検索用 ■

その詳細につきましては 旧東京本店事務所等の資産売却 －2－ フロー経営の再構築～１． 18年3月期 再生3ヵ年計画 策定 再生3ヵ年計画 予想 柱とした経営再建スキームであり 安定的 再生３カ年計画 平成15年2月24日開催の取締役会 東京 建設業界 南海辰村建設株式会社 計画最終年度の平成17年度 大阪 380人 図り 完成工事高 利益重視の事業構造への転換 360億円 民間優良得意先と官庁 18年3月期 図ってまいり 適正事業規模 大幅な人員削減 の受注工事高 人件費の削減 早期 重視した計数管理の徹底と受注審査基準の厳格化重点事業領域の見直しと 16年3月期 柱とした合理化策 この 固定資産の減損処理平成17年度 実施してまいり 強力 再生３ヵ年計画 記 踏まえた事業構造の見直しにともない 支援してまいる予定であり 株主資本の充実 平成15年度から平成17年度 平成15年度 再生3ヵ年計画 人員の削減 一段と厳しさ 重点事業地域と事業領域重点事業地域 取り組んでまいり 中心とした関西圏 想定しており 逐次整理縮小 お知らせ 第三者割当増資 当社子会社の南海辰村建設株式会社 利益計上のできる確固たる経営基盤の再構築 期末人員 徹底して段階的 金融環境 重視した選別受注 平成１５年２月２４日南海電気鉄道株式会社当社子会社 16年3月期 実施して 機構改革等の諸施策 Ⅱ．財務体質の抜本的改善～固定資産の減損処理への対策～１． 380億円 超える速さで建設市場 から平成17年度 対応すべく平成15年度 実現すべく 再生3ヵ年計画 占めるマンション工事につきましては 民間設備投資の低迷住宅建設の減少傾向等 あわせて極力売却 不可欠であることから 公共工事の削減工事単価の抑制 策定し 決議いたしましたので 基づく 縮小傾向にあり 再生３ヵ年計画 までの3ヵ年[計画の骨子]Ⅰ．利益重視の事業構造への転換Ⅱ．財務体質の抜本的改善[具体的施策]Ⅰ．利益重� 経営環境の更なる悪化傾向 適正事業規模への縮小 中心とした関東圏につきましては 早期 この度 強制適用となります固定資産の減損会計につきましては 鮮明になっており 対する営業体制 の概要 推進して資金回収 投資有価証券 [計画期間]平成15年度 賃金カット お知らせ の再建 特化 本日別紙のとおり 発表いたしましたので 平成13年度から平成15年度 18年3月期 これらの状況の下 でござい この間 採算性 の策定 の大枠 営業拠点の整理縮小 実行することと 再生3ヵ年計画 負の遺産処理バブル経済の崩壊会計制度の変更等によりまして販売用不動産 の ２． 以上－1－平成１５年２月２４日南海辰村建設株式会社 にもとづき 明示される等 フロー経営の再構築と固定資産の減損処理への対策 基づき 懸けた抜本的改革 平成13年9月 採算性 親会社である南海電気鉄道株式会社の強力な支援の下 主力とし 策定の背景と趣旨当社 重点事業領域につきましては 再生３カ年計画 この結果 生き残り 不退転の決意 初年度と 適正事業規模への縮小 財務体質の抜本的改善 一括処理 の策定 増していることや固定資産の減損会計導入時期 再編から淘汰へ向かいつつある建設業界におきまして の策定 ２． および 縮小 利益重視の事業構造への転換 不良 今後の建設市場縮小 着実 主力の建築工事におきまして大きなウエイト 希望退職者募集 経営改革3ヵ年計画 その他の営業拠点につきましては 〓by Japanese analyzer AYATORI version 1.00

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