読書 TAKAGI-1 みくすと 隔週月曜版

2014/03/17

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• http://kindle.amazon.co.jp/post/uZZG0RvMRqm6wJEA3sLFXw います。「グローバル企業」は、ＣＥＯとＣＯＯをきちんと分けるのが定石ですから、私たちも代表取締役２人の分担を明確にしたわけです。 ・ＣＥＯ……会社の「意思決定」に責任を持つ ・ＣＯＯ……会社の「業務執行」に責任を持つ
  posted at 18:51:39

• http://kindle.amazon.co.jp/post/tbPc_LBPQaGOcIDxKvoFOg 「誰が、何を、どこまで（いくらまで）決定できるのか」 「自分が負うべき責任は、どこまでなのか」 　といった「物事を決めるときのルール」をはっきりさせておかないと、仕事を任せる側も、任される側も業務に注力できません
  posted at 18:53:36

• http://kindle.amazon.co.jp/post/2t88FUfST9GOL8YWpCQMPg 同意権はとても強い権能なので、乱発すると仕事が進まなくなります。同意権は「限定」することが基本です。
  posted at 18:55:27

• http://kindle.amazon.co.jp/post/Ur6N-NJKROmWWwwEizyYYA は、「自分の頭で考える」ことが競争力の原点だと考えています。
  posted at 18:57:23

• http://kindle.amazon.co.jp/post/WSAqAsZ8TRmBYBvs_7i45g 「任せる」とは、「権限の範囲を明確にしたうえで、的確な指示を与えること」です。
  posted at 19:00:35

• http://kindle.amazon.co.jp/post/8HELaDK9TKirox2bgd9YZw 部下の創意工夫を引き出すためにも、「目的と背景」をきちんと伝えるべきです。
  posted at 19:05:19

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