東京 見切るべき事業 確実 低く 不動産企画 向けて 事業ドメイン 高い レジャー事業 低い ROE6％ 自立 演劇 着手 策定 アセット・マネジメント事業 ①コア事業への集中 商品・サービス 各事業 ､2001年3月 既存分野 検討［ビルマネジメント］ マインズ 利益 →社会全体の変化の潮流 重点分野 中心的役割 目指す 本格的 １ リファインしてさらなる成長 購入して 現在取り組んでいる分野 中核会社＝コア事業領域全体の事業戦略 進めていく ２ →事業 各事業 大きい お客様 フランチャイズ・運営受託 要する事業｣として対処していく（３ 事業戦略の基本方針の策定事業の方向性 開発 供給 ビジョンとの整合性 強化 伸ばす 各種スケールメリットの最大限の享受 ―グループ各社 阪急電鉄グループ2002中期経営方針 かつキャッシュ創出力 シェア拡大 推し進めていくこと 属する会社間の連携 明確 販売していく合弁会社４． 策定 目指してまいり キャッシュ創出力 ②知識・ノウハウ集約型事業への特化 基づくグループの再編成・再構築 １． 強化 推進 担う会社 特定の事業 区分し 住宅リフォーム事業への本格参入 企業 連結ROE6％以上 あげながら 巧く捉えて マーケット・イノベーション グループ経営のメリットの追求グループ経営推進体制の確立 達成 歩んでいくための指針 出版 これから取り組む分野 ベース ブランド・マネジメントの導入 そこで培った専門ノウハウ チェーンホテルオペレーター 徹底的 進めていく上 という視点から４つ コア事業毎の基本的な取り組み上記1･2 2002/07/23阪急電鉄グループ2002中期経営方針－｢阪急新世紀グループビジョン｣の実現に向けて－阪急電鉄 お客様志向の経営―グループ再編3原則 チェーンオペレーションの確立により競争力 沿って ①コア事業への集中 ２ 鉄道・バス・タクシー 展開 事業の芽 新規分野 グループ内外 それ クリア ③競争優位の確立 ・｢選別 商品・サービス 広告 骨子としており 取り組んでいく キャッシュ創出力 役割 販売していく会社 要する事業 グループビジョンとの整合性があるか 営業力の強化 →抜本的構造改革 快適な生活 加速させていくとともに 阪急電鉄グループ 提供 があるか 21世紀という新しい世紀においても 競争優位の確立 推進すべき事業 集約 大きい 継続的 見切るべき事業 ビジョンとの整合性 ホテルチェーンの連携 入らない分野→ ビジョンとの整合性 るよう 小さい 明確 ３ 運用など 統括し →即時撤退２． グループ各社 支援 具体的 担う会社 初めてとなるグループ共通の中期経営方針 4つのイノベーション 阪急新世紀グループビジョン マンション事業 阪急新世紀グループビジョン 旅行 ―各コア事業の 拡大 高く ビジョンとの整合性 顧客ロイヤルティの向上 連結有利子負債／EBITDA倍率10倍以下 特化し 一体となったシームレスな輸送サービス 営業管理部門と施設管理部門 踏まえて スルッとKANSAI各社 グループの持つノウハウと 今般 小さい グループ各社のビルマネジメント事業 組み合わせた新たな商品・サービス のミッションの明確化―グループ再編3原則 都市交通ICカードの導入と 要する事業 グループビジョン コア事業全体 阪急電鉄グループ 次の取り組み この中期経営方針 加速 エンタテインメント･コミュニケーション事業 推し進めていく 事業仲介事業 レジャー事業［ホテル］ 事業運営 共同経営会社＝グループ外の事業パートナーの持つノウハウと →グループ 事業の方向性の明確化事業環境分析 資産活用 活かして 不動産事業［住宅］ 拡大 変革 中心 不動産事業 沿線 ３． キャッシュ創出力 お客様 コア事業＝都市交通事業 １ 神奈川 業務受託 カスタマーサービス・イノベーション 強化して 追求したグレードの高いマンション 首都圏 実現していくため 事業分担会社＝コア事業領域のうち 集中 →成長戦略策定 選別 ③競争優位の確立 グループの経営資源 2004年度 事業戦略実行のための運営体制の確立グループ各社の新しい位置づけ 掲げたグループ再編3原則 のミッションにあった戦略 かつキャッシュ創出力 活用した交通ネットワークの更なる拡大 競争力のある企業グループ 策定するなど リテール事業こうした取り組みにより コア事業毎 ＣＳ放送等 コア事業 グループ資産の活用 機能分担会社＝特定分野 提供する価値事業エリア・注力するターゲットといった事業ドメイン 都市交通事業 ②知識・ノウハウ集約型事業への特化 プロセス・イノベーション 概要 コア事業毎の具体的な取り組み 機能毎 ホテル バリュー・イノベーション 〓by Japanese analyzer AYATORI version 1.00

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